几天前，还在与朋友的聊天中开玩笑，说上次埃蒙斯之所以打在了别人的靶子上，是因为中国藏龙卧虎，可能有个气功大师特别喜欢男子50米步枪三姿这个项目，于是在埃蒙斯射最后一下时用意念啥的影响了他。

而这次，埃蒙斯最后一枪的表现让我越来越相信，幕后可能真的有点什么，冥冥中自有天意吗？

我更笃定这是又一次中国“高人”的玩笑。

但一饮一啄，莫非前定？

昨天还在庆祝意外之喜的中国，今天却被当头一棒，刘翔退赛了。

不知道刘翔是否真的因伤退赛，如果真的因伤，我到希望中国的“高人”能把浪费在男子50米步枪三姿上的功力用在刘翔身上。最起码在中国人看来，110米栏的金牌可能在北京奥运会来说是最重的一块了。

不过，意外得到一块金牌，又意外失去一个竞争金牌的机会，对于中国代表团来说，还是上算的。这是希望这种情况还是少发生一些吧，毕竟大悲大喜对人的身体都没好处。估计刘翔退赛可能会让中国人的平均寿命减少一天。

接下来只能祝福史东鹏了，希望他能把中国在110米栏的希望延续下去。

而最近，一家叫凤凰新媒体的又半路杀出，把酷6等视频网站告上了法庭。按凤凰新媒体到处散播的新闻稿看，他们“引领的电视节目维权具有标志性意义，此举引发的链式反应将直接推动视频网站又一轮革命的提前到来。”事实真的如此？

一个业内的朋友和我聊视频网站的前景时曾经和我提起过凤凰卫视，说凤凰卫视下面的一个公司在和一些视频网站谈合作推广，好象合作的不错，其中就包括酷6网。当时这个朋友还断言，传统媒体与分享类视频网站其实也是存在很大互补性的，这其中有很大的商业价值。果然，不久后，优酷就宣布了与100多家广播、电视机构的合作。当时，我还在想凤凰卫视走在了大家的前面。

为什么合作的好好的，突然就翻脸了？这里面还是有内幕的。

据说酷6网与凤凰新媒体本来合作的不错，双方也都能从合作中得到不少实惠。但是，随着奥运会的临近，国家对媒体这块的把控也开始严格起来。而凤凰卫视由于属于境外媒体，所以，在国家的规定下，酷6与凤凰的合作不得已终止了。而在酷6逐步删除与凤凰相关的内容时，就传出了凤凰把酷6等网站告上法庭的消息。

所以，从上面的情况看，凤凰起诉酷6肯定不是像他自己宣传的那样，是因为利益受到了损害，为为了引领电视节目的维权。而凤凰起诉的目的据我推测可能有以下几点：

一 炒作：记得凤凰网好象从99年就开始做了，而且当时其中的发展规划中就有把一些电视节目搬到网上的规划，但是快10年过去了，凤凰网还是当初那点规模，没什么起色，反而是土豆、优酷、酷6等视频网站由于舍得投入，这两年搞的风起云涌的，弄的凤凰都不得不借助这些“小字辈”来推广自己。本来如果没有凤凰卫视这个境外媒体的背景，估计几方皆大欢喜，但是现在这么一闹，凤凰就更没前途了。所以凤凰网借助这次事件和奥运期间大家对版权的重视（奥运版权），炒作自己，扩大自己的知名度有情可缘。

二 奥运：看到酷6拿到了唯一一家奥运赛事点播权（其他家除了搜狐拿到的都是直播权），凤凰卫视肯定眼红，估计这也是他先拿酷6开刀的原因之一。拿版权说事，顺便看看能不能在奥运开始之前沾点光，参与进奥运这个盛会。要不，几个月前双方的合作就终止了，怎么非赶到奥运前几天起诉呢？估计是和酷6沟通的过程中没占到便宜，眼看奥运会开始了，急眼了，抱着我进不来，你也别塌实搞的心理破釜沉舟。如果酷6由于奥运迫在眉睫而妥协，那凤凰的目的也就达到了。不过，不清楚央视网与酷6协议怎么签的，凤凰网的算盘打的响吗？

三 利益：与酷6合作了一段，凤凰说一分没拿，谁信？再说酷6一直宣传的有钱一起赚，连没有多少资源的网民酷6都愿意给钱，就更别说这么强势的凤凰卫视了。看看凤凰卫视发的新闻稿，刚开始说索赔数百万，后来改成50万。为什么？凤凰也清楚，就算赢了，也不可能判那么多钱，与其被法院鄙视，不如自己收敛一点。另外，这点索赔只是一个引子，这点钱凤凰这么大的公司也看不上，把酷6的价值直接折现给他，估计都不会让凤凰高层多高兴，凤凰网真正想要的还是在网络视频这个领域分杯羹，要多少金蛋都没用，关键是那只下金蛋的鸡。

四 杀鸡儆猴：凤凰的新闻中写的很清楚，优酷、土豆你们不要乐，你们的证据我也收集了，这次先收拾拿了奥运赛事点播权的酷6，回手你们一个也跑不了。想不让我告你们也行，赶紧过来给我汇报一下，能让我掺多少股？

五 早有预谋：凤凰前一阵开了个酒会，给国内几家视频网站都颁了奖，隐射这些网站侵权，实际上凤凰那时估计就准备好了，不过，等到奥运前几天发难，他能获得的东西也许会更多。毕竟做奥运他已经没希望了，别人可还盼着这个机会壮大自己呢！

六 以强凌弱：凤凰的实力有目共睹，而酷6等视频网站呢？刚刚诞生2、3年而已，凤凰的目的就是在这些网站还在幼生期时下手，图谋更大的利益，否则等这些视频网站发展起来，产业链完善了，凤凰再想占便宜，难喽！另外，不要说为什么1、2年前酷6等视频网站更弱的时候凤凰为什么不下手，那时候视频网站还没这么火暴、也没有多清晰的盈利趋势，那时侯，凤凰看的出这里面有啥油水吗？别忘了，凤凰网可是已经做了将近10年了。

 　　不过，对于这些看似影响巨大的消息，另一个杀毒软件领域的巨头金山却不以为然。金山助理总裁、软件事业部副总经理王欣表示非常困惑瑞星跟进免费策略这个举动。“一个杀毒软件主要看稳定性与杀毒的效果，不是免费就能得到用户和市场的。之前，我们杀毒领域的厂商都是有默契的，大家的病毒样本什么都是共享的。而360还没有打进我们这个圈子，也就是说，我们根本不带周鸿祎‘玩’。没有这些病毒样本的支持，杀毒软件能做成什么样子?瑞星太紧张了。”王欣表示。

 　　不过，王欣也坦言自己唯一担心的一点就是这次事件会不会颠覆杀毒软件市场已经成型的商业模式，而用户一旦真正接受了免费服务的模式，那整个杀毒软件领域就需要再去探索另外一种盈利模式，这对整个产业的伤害应该是显而易见的。

离奥运会正式开幕的8月8号还有一个月的7月9日，中国雅虎正式宣布与口碑网合并为雅虎口碑，其定位是生活服务平台，或者说是网络上的服务交易市场。

距离奥运仅仅一个月时，马云把雅虎和口碑进行合并，他的真实目的到底是什么？

在谈到中国雅虎与口碑网的合并时，马云称：“这本来是我们明年要做的事情，但是我们觉得，现在时机已经到了。”马云口中的时机又是什么？

马云说：“中国雅虎有上半身，没有下半身，思想、眼界、创新都非常的好，但是缺一些把网站真正商业化、商务化的扎实的东西；而口碑缺了个上半身，有一个很强的下半身。这两个公司的合并，是非常有意思的两个团队的合并。”那此时马云组合了一个非常完美的整体又是要做什么？

对，奥运会。

千万不要说离奥运会只有一个月了，现在做是否晚了，不晚。

一 马云有一个特点，别人都说好的事情他从来不做，别人认为问题重重的领域他反而觉得充满机遇。这种逆向思维催生了阿里巴巴和淘宝这两个中国最成功的电子商务网站。所以，千万别在奥运会还没开之前就否定这个一贯喜欢创造奇迹的人。

二 奥运会之所以被企业看做是发展的机会，除了已经形成的全中国范围内的全民动员外，更重要的还是一个向外国人展示的机会。一个成功的案例就是三星凭借在88年汉城奥运会的成功营销，一举冲出韩国走向世界。而外国人对中国互联网最熟悉的又是什么？当然是雅虎（还有GOOGLE）。试想，如果外国人在中国雅虎上感受到了不同于以前的温馨享受，未尝不是中国雅虎从外部突围的一个好机会。

三 怎么带来不同的感受？那就是口碑的拿手好戏。口碑是做什么的？只要是生活领域，你需要什么，口碑就提供什么。不要说这是大话，互联网无处不在嘛！有着雅虎搜索的根基，互联网上有的，还不一样等于是口碑有的，口碑需要做的只是把这些信息分类、细化、所见即所得而已。而外国人来中国后，恰恰需要的就是这些生活的相关信息，有了雅虎先入为主，雅虎口碑这个新公司肯定可以在生活细分领域给这些互联网发达国家的网民一个深刻的印象。

四 每次奥运会的余波总会带动主办国的经济、旅游等各方面的发展，特别是在旅游方面。而在北京奥运会后，肯定会有大量的外籍游客滞留或者涌入中国。而刚刚从中国看完奥运会回去的人就成了他们最好的向导。一个人生地不熟的地方，一句亲戚、朋友临行前的叮嘱，什么效果大家可以想象的到。

五 都说农村包围城市、武装夺取政权是一个最正确的道路，那通过海外迂回中国，从外部环境入手未尝不是一个选择。毕竟对于中国雅虎来讲，现在在门户、新闻的地位上，它在中国真的排不上。

六 新闻+搜索+社区+生活资讯，这是我能想到雅虎口碑合并后的几个点，对于雅虎来讲，有成熟的互联网经验、有强大的人员队伍、有名气，而口碑有模式、有网民最需要的东西，所以就算没有奥运会，这个东西也是互联网发展的一种趋势。

现在唯一不清楚的是，马云在奥运会期间的广告语想好没有，我想，马云是英语老师出身，应该能想到一个即中文琅琅上口，又能让熟悉英文的人念念不忘的广告词吧。

对了，最后给句评价，如果说现在门户们争夺的是广告、是奥运会的厂商资源、是赛事资源、是一切能直接产生良好影响资源的话，马云做的就是影响人的资源、探讨模式的资源、形成口碑相传效果的资源。如果用互联网名词来给这些行为定性的话。OK，前者是1.0，后者2.0。

　　漏洞、吹捧、溢满之词，这就是我好奇心的结果。

　　漏洞：

　　新闻中的原话是“盘古大观的空中四合院每套面积大约700多平方米，价格大约每平方米9万元。不过，那里的四合院只租不卖，比尔·盖茨也只能租住。‘我们不租短期，租期至少是一年，而租费是1亿元。’”我当时的第一感觉是赶紧找计算器，因为我心算的结果是买这个四合院的价格是700*9万=6300万，看清楚是买下这个院子才需要6300万，而比尔·盖茨租一年却给1亿。什么“只租不卖”，价格都明白的写在新闻里了，我当时的感觉是，要不是我、要不是写文章的作者、要不是比尔·盖茨，肯定有一个脑袋里有屎。

　　不出意外，盘古大观这个楼盘的使用年限应该与所有楼盘相同都是70年，纯均摊每年合90万，就算是奥运会，价格也不能太离谱了。何况，我记得不久前比尔·盖茨刚刚把自己所有资产捐给了自己名下的基金会，难道盖茨后悔了?想通过这种方法在自己有生之年把自己几天前刚刚捐的那几百亿美金都花完?如果是这样，我梦里面有N回中大奖(不是中国500万那种，是美国动不动几十亿美金那种)后花钱的方法，比这个风光多了。

　　路边吃西瓜，吃一个砸一吨，没别的，喜欢一边吃西瓜一边看小孩在西瓜汁里面洗澡，最好再有两辆悍马被淹在汁里动不了，还可以让我忆苦一下周总理拿100火车皮猪尾巴羞臊前苏联的壮举。

　　商场买东西，我就穿的破破烂烂的，还就挑奢侈品牌埽么，服务员一不耐烦，马上打电话收购了这个商场。我就喜欢看天堂变地狱别人狗尾乞怜那个模样。

　　其他的，加油站、航空公司只要有人看不顺眼直接收购。这多大气!

　　吹捧：

　　新闻中的原话，“在奥运核心区内，有一龙形楼盘‘盘古大观’。盘古大观共五栋楼组成，最高的龙头部分是商业楼，中间三栋则是公寓楼，龙尾则是北京惟一的七星级酒店。龙头顶部甚至有私人停机坪。五栋楼由一条长411米、宽13米、高15米的‘龙廊’连接起来。‘龙廊’的上面‘龙脊’部分，分别是写字楼、公寓、12套空中四合院以及酒店。这个楼盘屹立在北京的中轴线上，不但成为这一区域的新地标，也吸引了比尔·盖茨的眼光，他一下子就决定在这里度过自己的北京奥运之行。”

　　请注意里面的用词，“北京惟一的七星级酒店”?如果我记得没错，北京就没有“七星级酒店”，而世界上唯一号称“七星级酒店”是阿联酋迪拜的Burj Al-Arab酒店(burj音译泊瓷，又称阿拉伯塔)，那是一片沙漠中的酒店。什么时候北京就变沙漠了?还在“鸟巢”旁边。这奥运会还没开呢，怎么有人就这么大胆敢把我们即将成为世界瞩目中心的北京变沙漠，真真的存心不良，诅咒也没这么戳全中国人民脊梁骨的。

　　虽说北京房价现在没向前一阵那么疯长了，但是开发商们也应该满足了，君不见深圳房价已经跌了40%了?再怎么炒，该没人买还是没人买。别拿老百姓的钱不当钱，再说这钱你赚的塌实吗?

　　不过，今天出来辟谣的了，据最新的新闻称“盖茨基金会已经官方否认盖茨天价租楼看奥运”，而“天价空中四合院的开发商——北京盘古氏投资有限公司市场部杨先生24日上午在与新浪科技连线时说，经过公司内部核实，盘古大观空中四合院的租客名单中并没有比尔?盖茨。这也意味着，昨日部分媒体轰轰烈烈报道的消息被完全证实是一个假新闻。”

　　大家明白了?传谣言、辟谣言，一圈过后，谁得意?

　　不过，既然都做过新闻，那我不妨把最早那条假新闻的缺失摘出来，大家共勉。

　　一 千万不要说人家盖茨租你的院子，要来人家也是买，而且要买就连整个项目一起买，包括你的商业楼、公寓楼、“七星级酒店”和那一身骚的四合院。怎么说人家也曾经是世界首富，做什么都要有点投资概念，因为说不准人家盖茨认为北京房价还会涨呢?千万不要抛出一个租房一年超过房价总额的弱智概念，让人家外国人以为中国人真的很“淳朴”。

　　二 别说已经有的名词，“七星级酒店”还有一个Burj Al-Arab可以和你比比呢，要说咱就是“超星际”的酒店，让他们比都找不到尺子，没谁敢出来数落你的不是。

　　三 千万别拿自然环境和坏榜样开玩笑，Burj Al-Arab在沙漠、纽约世贸中心大楼被撞毁，这些不好的东西最好离远远的。

　　四 弄新闻前先收集点资料，人家盖茨前脚把资产全部捐献，你后脚就说人家巨资弱智买享受，大家有点职业精神吧。

　　五 说点实话，这个噱头有情可缘。人家房子离鸟巢那么近，最大的价值在哪?不就在奥运会吗?这眼看半个月奥运会要开始了，一个月奥运会就结束了，房子再卖不出去，奥运会后，房价还能是6万5、9万的?谁买谁知道!

　　最后，借句歌词“我一笑而过”!

　　早上7点40分，我从四惠往中关村方向行驶。由于知道四环专门开辟了奥运专用车道，而三环没有，所以我特意选择了三环作为我的路线。但是当我开上四惠桥上时，去开始后悔自己的决定。因为从四惠桥上向四环看去，四环路上车辆非常少，速度基本可以达到极限。而我所选择的四环与三环联络线--建国路却非常的堵，与往常并没有多少区别。仔细一看才明白，原来这条处于建国路的联络线也开辟了专门的奥运专用车道，所以堵点也正常。从四惠桥到国贸桥我开了大约10多分钟。

　　上了三环后，状况明显好转，但是与想象中的畅通程度还是有差距，一般车速可以保持了30-40迈左右，有时候还要慢点，当然也有非常畅通的路段，不过非常少。从国贸桥到四通桥，基本开了35分钟。从路上的交通指引牌显示的情况看，环线基本都是畅通的绿色显示，而联络线大多是行驶缓慢的黄色显示。想来，主要联络线上划分奥运专用车道对这些联络线的影响还是比较大的。

　　下班后19点20分，我从中关村沿着四环往四惠开，出乎意料的，四环上车辆非常少，基本可以按照最高的限速开，从海淀桥到四惠桥，只开了不到20分钟。

　　期间我特意关注了一下奥运专用车道，看是否有车辆行驶，因为据说违反规定上奥运车道的话会被罚款1800元外带拘留，虽然不知道真假，但是相信以身试法的应该是少数。也许是一路畅通的原因吧，除了看到3辆车短暂占用奥运车道超车外，我只看到了5辆车长时间占用奥运车道行驶，一辆是牌照京A8打头的奥迪，一辆是京F打头的帕萨特，还有一辆京A打头的奥迪，不过由于这辆奥迪速度过快，我没看到后面的数字它就已经跑远了(我当时的速度是80迈)。另外还有两辆是鲁打头的外地车。

　　从第一天单双号限行工作日看，有几点司机们需要注意下：

　　一 开辟了奥运专用车道的联络线是比较堵的，能绕则绕。因为本来就少了条车道，如果再有坏车，基本就会堵死。

　　二 三环没有奥运专用车道，但是选择三环的司机比较多，而四环虽然有奥运车道，但是可能是大家都考虑了这个因素，反而车辆比较少，很畅通。

　　三 奥运专用车道最好远离，毕竟罚款1800元外带拘留不是谁都能接受的。可能的话我宁愿选择走公交车道，不仅罚款少很多，还没有拘留的危险。

　　四 总体交通状况比平常日子好，早上出来可以晚点，像我家离公司30公里，基本可以晚出来20-30分钟。

　　五 情况多变，司机兄弟们多补充。

本来以为合并后移动能塌实会，暂时不会再有莫名其妙的服务和收费出现了。但是，看来合并的忙碌并没有减少他们赚钱的欲望。

今天莫名其妙收到一个类似短信的东西，手机上显示的是重要的XX信息，我平常收到的垃圾短信很多，基本都是下意识的按几下按键直接删除，所以并没看到具体是什么信息，只知道我按照平常的操作手法做了一遍后，这个类似短信的东西不仅没有被删除，反而把我的手机弄上网了。等我醒过味来，已经传输了不知道多少字节了。

我一直不用手机上网，是因为吃过亏。因为一次在一个酒店中着急上网发邮件，开通了移动WLAN功能。就发了一个邮件，后来月底结帐时就多了120多的数据费用，移动的解释是传输1M要30多块，我发个邮件差不多就是这个数，没办法，哑巴吃黄连，所以，以后坚决不用移动的上网。但是，这次却又被暗算了。

真不知道这些赚黑心钱的陷阱什么时候是个头，现在我坚决支持中石化把中移动合并。最起码中石化没有因为油价上涨而把亏损算到老百姓头上，做什么缺斤短两的小伎俩。

　　但是，也许伊坎的“热脸已经贴上微软的冷屁股”，微软私下悄然向雅虎公司准备提名的雅虎董事候选人致信，解除了要求他们帮助自己恶意收购雅虎的约定。

　　“一切都结束了”，虽然杨致远一直希望以更高的价格卖掉雅虎，但是私下里，他仍然不得不承认，最起码现在，微软不会让他占到更多便宜。

　　虽然与雅虎的“热恋”并未取得成果，但是，分析师们仍然认为微软会在近期有大动作，而且肯定是针对互联网的。于是，一个个上市的、没上市的互联网公司被“揪”了出来，进行了祖宗十八代的调查、分析，得出的结果大同小异，微软很可能收购它们，但是也仅仅是可能而已。

　　可怜的分析师们也许并不清楚，如果不是七年前的小插曲，今天的他们也许可以少死几批脑细胞。

　　2001年，鲍尔默刚刚接过微软CEO接力棒一年时间，“NetDocs”却让亲密无间的盖茨和鲍尔默第一次出现了分歧。“NetDocs”顾名思义就是“互联网上的文字处理工具”，现任的首席软件设计师雷·奥齐对它的第一印象是“太美妙的一个想法了，它就像给word插上了翅膀。欧，上帝，是天使”。

　　但是奥奇也不得不承认，“开发一个Web应用，把它放到互联网上，然后说这可以开始租用了，这是很多人的一个很天真的想法，其实不管是提供服务的一方，还是租用服务的一方都还有很多事情要做。”

　　不过，虽然得到了一致的认可，盖茨却反对把过多的精力投入到这个当时还没有多大应用市场的项目上，这也成为以后很多抱怨“比尔已经老糊涂了”的“黑比尔论”股东的理由之一。

　　盖茨错了?

　　也许没有!

　　虽然，说白了就是SaaS(软件即服务)的“NetDocs”项目拥有完美的前景，但是，在2001年，互联网的发展刚刚摆脱“崩盘”的危险，对互联网投入的小心翼翼已经成了大家的共识。谁能想到七年后，互联网无论带宽还是速度都能成为今天的样子呢?

　　而且，曾经微软Windows部门的头、微软的3号人物Jim Allchin当时正忙着Vista或者其它能给微软带来大量收入的产品，一个Vista就已经拖了5年，如果加上“NetDocs”，鬼知道微软的工程师能不能完成任务还不被累死。

　　另外，当时微软的主力还是windows与office，是它们带来的利润养活了微软与股东。“NetDocs”如果成功势必会在短期内影响office的市场，一向高傲的office部门能允许这个“祸胎”影响自己的地位吗?

　　事实成为了最好的答案。

　　当2005年，微软实施软件服务化战略，它的产品——Windows Live和Office Live能提供基于互联网的小型应用，这其实就是“NetDocs”的延续。只不过史蒂夫·鲍尔默、微软COO凯文·特纳、微软首席软件架构师雷·奥奇以及其他很多微软高层都有点刻意的回避，在讲述整个企业发展战略“让微软成为像C/S时代一样不可或缺的软件供应商”时，他们总是把Windows Live和Office Live放在最不起眼的地方。

　　其实，直到2007年，微软才开始正式的面对兼顾软件与服务的产品，Application Demo在2007年4月3日release，应该是微软出现的第一款正式的类SaaS产品。

　　当然，微软并非完全照搬SaaS，在微软看来，Web服务并不会减轻CIO的工作，相反还会使CIO的工作更加忙乱和困难。尽管与C/S时代对应的软件相比，租用软件也许更便宜、操作上也会更简单，但是如果CIO没有合适的工具来帮助他们的话，管理这些服务的工作复杂度将会成指数级增加。微软架构策略总监John Devadoss就曾质疑表示，SaaS单纯地依靠服务的模式是不合时宜的，因为“我们并不是活在‘一个尺码全适用’的世界里”，于是，属于微软的Software plus Services(S+S)战略正式出炉。S+S的核心要义在于，并不是“软件‘或’服务”，而是“软件‘和’服务”——你不必在软件和服务当中选择，你可以也应该两者兼备，软件与服务在S+S中扮演了互补的角色。S+S的支柱性内容包括体验(Experience)、交付(Delivery)、联盟(Federation)、聚合(Composition)等。

　　S+S已经很好的表明了微软下一步的发展战略。对于微软而言，收购雅虎并非唯一选择，因为就算是加上了雅虎，他们在网络广告上的市场仍然与GOOGLE存在巨大的差距。与其花费大的代价在自己的非优势领域与对手竞争，不如把对手引到自己熟悉的领域。

　　所以，如果学学哪些分析师进行预测，我会把目光放到Salesforce上，因为它对微软的业务具有更大的互补性。另外，NetSuite这个家伙也是个不错的选择，看看2007年NetSuite公司收到的奖励和赞扬，它会物超所值。

　　另外，虽然现在有消息说GOOGLE对Salesforce感兴趣，但是如果让我做主，我会让GOOGLE选择Zoho。因为在类似Google Apps的产品中，最好的东西应该是Zoho。

　　微软已经开始再次行动，目标互联网，S+S战略就是一个信号，而收购雅虎，我更愿意把它看成是一段插曲，微软真正需要的也许正在接近中。

　　就在昨天，阿里巴巴再次发布了一款新的产品“诚信通个人会员”，主要是针对个人用户的个人诚信体系。这款产品比起阿里巴巴现在的各大产品线显得那么微不足道，但是，我们也能从中看出一些马云成功的原因，那就是变通。

　　大家总认为阿里巴巴成功主要是由于B2B业务，因为B2B为阿里带来了绝大部分收入，但是，阿里巴巴上市之后的表现与所获得的追捧只是B2B业务的功劳吗?阿里巴巴在世人的眼中只等于B2B吗?

　　当淘宝被喻为“吃钱的黑洞”，阿里软件成立大家还不知SaaS为何物，支付宝刚出现被认为只是淘宝的附庸，阿里妈妈出现被当成谣言时，很多人不明白马云在想什么。但是，当这些市场真正被大家所认同，我们看到的是，有人已经走在了前面。

　　也许会有人注意到，阿里巴巴最近的宣传片中已经在梦想2100年阿里巴巴的状况，在这段宣传片中，阿里的一个量词非常引人遐思，“横跨三个世纪的国际型公司”，这与马云一直推崇的“百年老店”异曲同工。

　　千万不要小看“百年”，这与一个企业的发展战略有很大关系。中石油、中石化够庞大了吧，但是百年后，它们会成为什么样子?要知道，世界已经探明的石油储量也仅仅只够大家用4、50年的，垄断与业务模式单一化都可能成为这些巨头的“坟墓”。

　　虽然我至少现在不会唱衰电子商务，唱衰B2B，但是一个企业的危机意识左右着这个企业的寿命，很多因素都可能导致一个产业单一领域的崩塌。阿里频繁推出新产品与业务线一方面是企业需要的正常新陈代谢，是对新兴潜力领域的探索，另一方面也是这个企业忧患意识的体现，是马云“百年老店”中心思想的具体化形态。

　　当然，马云除了执着、坚持、一张大嘴、慧眼外，还有运气。他所主打的几个方向都有非常远大的前景。另外，阿里巴巴在1999年成立，也成全了马云“福帅”的名声，因为阿里只要坚持101年，就可以实现“横跨三个世纪”。同情2000以后成立的互联网公司，因为，他们如果要实现“横跨三个世纪”的伟大梦想，就至少要比阿里多活100年，对于还被业务模式单一困扰的中国互联网公司来说，谁又能保证做到这点?

　　当最近Google推出在线的办公软件，很多家伙都在宣称这对于微软来说是件很坏的消息，因为Google这只“饿狼”一直对微软垂涎三尺，在线的办公软件的推出等于“狼嘴”已经咬上了微软的咽喉。

　　而今天也有媒体翻译国外的消息称“为了与微软抗争，Google必须要把自己做大。因此，以105亿美元并购Salesforce.com可能只是时间早晚的问题。”这个传闻的前提是“谷歌和Salesforce.com 4月14日宣布，双方将在Google Apps应用领域展开合作，Salesforce将为Google提供Apps应用和技术支持。”

　　也许这个只是分析师们的预测，又或者国外的媒体也是听到了一些风声才如此大张旗鼓。但是，就像最早传出微软收购DOUBLECLICK的消息一样，分析师们只是看到这些企业在发展中的弱项，所以认为，他们可能对于用收购来弥补自己的产业链更加热衷。

　　但是，已经形成的事实是成功收购DOUBLECLICK是Google，而Salesforce对Google的帮助，更像DOUBLECLICK之于微软的作用。

　　正像451集团分析师布莱恩·戴利(Brenon Daly)认为的那样，收购Salesforce不会对Google Apps起太大推动作用。对于Salesforce的销售人员而言，他们销售Salesforce软件可以获得奖金，而销售Google Apps则没有任何好处。

　　那么，我们可能需要具体探讨一下收购Salesforce到底对谁更有利?

　　对于Google而言，收购Salesforce后，原有的销售渠道不会改变，但也许能通过Google在互联网上的影响力改善一下Salesforce窘迫的现状。不过，如果要彻底改变的话，Google需要在Salesforce上有更多的投入，也就是大幅度增加销售成本，直到Salesforce能拥有一套完整的软件销售渠道体系。因为，单只对于软件领域而言，Salesforce有的，Google没有，Salesforce没有完善的，比如销售渠道，Google同样没有。虽然，在很多人看来，这正好证明双方没有业务冲突，可以更好的发挥双方融合的优势，但是这同时也意味着更高的投入与融合成本。

　　而对于微软呢?收购Salesforce正可以消除他的后顾之忧，完善他在软件领域的产业链。Salesforce完全可以借助微软已经形成的软件销售渠道迅速摆脱困境，甚至衍生出其他更高端的业务类型。对于微软来说，这不需要增加成本，因为该有的他早就有了。微软需要做的只是让他的终端销售多一句嘴，“呕，先生，我想你需要微软公司的产品，视窗?office?难道您需要在线的软件?那好，我们有Salesforce。我想只要您用计算机，您肯定会用到我们的产品，因为您别无选择。”

　　算算吧，Google收购Salesforce，需要100多亿美金加建设渠道等进入成本，也许200亿，也许更多。而微软呢，只是需要满足Salesforce现在的股东。

　　Google收购Salesforce?也许不!如果不是微软的话，作为一个中国人，我宁愿相信收购Salesforce的是阿里软件，至少从我知道的情况看，除了单位人工成本(毕竟Google开的是美金)，阿里软件在SaaS上的投入不比Google少多少。

　　另外，千万不要和我讨论这个收购是否会被指控垄断的问题，Google收购DOUBLECLICK已经为此做了最好的注释。至于可能发生的垄断成本?天知道!不过，看看微软现在的情况，Salesforce的加入也只是多只虱子而已，中国有句老话，“虱子多了不咬，债多了不愁”!